2023年9月，“構建產研體系 持續市場轉型”重慶大寬科技2023年全體員工大會在公司總部重慶圓滿召開。公司董事長張巍先生，總經理張軍先生，公司各中心區域事業部負責人，特邀行業專家顧問以及全體員工共計100余人參加會議，要求“全面強基固本持續提質增效，全力超額完成2023-2024年度經營目標任務”。
會上，董事長就“2023--2024 年經營政策與戰略目標-構建產研體系·持續市場轉型”講話。董事長張巍總首先復盤了去年公司的整體營收情況與戰略布局轉型進度。他表示，2020年至2022年是轉型找出路“新戰略布局”開始的三年，是大寬科技從行業“信息化”向“數字化”轉型開始的三年，也是大寬科技賽道的關鍵窗口初始階段。如今，無論是產品的創新、交付服務建設后的整合優化，新布局都已逐步行入正軌并積累了一定成效。在新的明確的“經營政策與戰略目標”的加持下，相信2023-2024年大寬科技在存量市場與增量市場這雙循環市場里一定會有一個大的飛躍。同心同行，“讓數據服務成為可回報的商業價值”。
同時，總經理張軍總作工作報告的同時為我們帶來《數字化轉型與業務流程體系》專業知識分享。就如何做好并完成2023-2024年度的經營目標任務，如何落實公司關于開展“2023--2024 年經營政策與戰略目標”行動的部署要求，總經理要求重點抓好以下三個方面工作。
一、統一思想，提高認識
全體員工必須充分認識并在所轄部門組織下于2023年9月完成《2023--2024 年經營政策與戰略目標》的學習。并將所需完成的目標任務與本部門、本崗位工 作結合起來進行細化分解，明確任務完成路徑，積極、主動，群策群力、使命必達。總的目標任務已經明確，要求各中心、區域、事業部需依據《2023--2024 年經營政策與戰略目標》進行目標拆解。各中心、區域、事業部、全體員工尤其需要注重在具體任務推進工作中，加 強協同，增強工作合力，以組織的強大能力與執行力確保發現問題、解決問題 提高組織的業務能力與組織管理效能。
會中，特邀的行業專家、各中心、區域、事業部就2023年上半年工作總結與2023年下半年工作展望進行了交流。綜合管理中心王海艷、財務管理中心張娜、產品運營中心秦宗華、駱春華、張煜昆、于漢中，市場營銷中心孫俊德、張恒銘、何小俊、袁檑、唐杰、葉建平分別進行了工作匯報。
圍繞貫徹落實好這次會議精神，總經理要求各中心、區域、事業部、全體員工要切實增強憂患意識，堅持以客戶為中心、成果為導向，深入學習、認真研究，牢牢把握會議精神實質，研究制定貫徹落實的思路、方案和行動計劃，切實掃除公司可持續高質量發展道路上的各種阻礙。關于《2023-2024 年度戰略計劃任務清單》，要求落實落細落具體，逐個分解目標、逐個落實責任、逐個節點把控，積小勝為大勝，一張藍圖干到底，確保2023-2024年度經營目標全面超額完成。
乘勢而上啟新程，踔厲奮發新輝煌。新的方向已明確，全體大寬人仍需將繼續保持“初創”之心，以創新科技強化核心競爭力，以數據化視野布局新未來!
