今年即將迎來大寬科技2020-2022三年戰略規劃的最后一年，在公司總經理張巍的精心部署下，大寬科技的管理團隊正在逐步向目標挺近，過程是艱辛的，但成果仍不夠顯著，管理團隊肩上的擔子仍然很重，我們的轉型遇到了困惑和瓶頸，為了深化公司“聚焦產品開發，持續管理改進”的經營理念，公司帶領著管理團隊“走出去”到伙伴單位，希望“引進來”適合我們自己的新的經營管理思路，助力公司快速騰飛。

      七月盛夏，熱情似火。甘肅商會副會長、甘肅商會智委會主任、重慶大寬科技發展有限公司總經理攜甘肅商會會員企業精英企業家們、大寬科技管理團隊來到了位于兩江新區的騰訊云（重慶）工業互聯網基地，受到了基地總經理的熱情接待，交流團一行人首先來到了騰訊云（重慶）工業互聯網基地體驗中心，基地的創建就是借助騰訊云在云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈、安全等領域領先技術和豐富生態能力，運用數字化手段全面提升企業“研、產、供、銷、服”各環節能力，助力企業產業數字化轉型。

主持人通過講解結合視頻短片介紹了騰訊云如何通過自身的產業鏈優勢發展先進制造業，解決IT和OT的融合問題，夯實新一代信息技術基礎，涉及工業互聯網相關的未來智能制造系統、先進材料和加工技術等，圍繞智能與數字制造、工業物聯網和工業大數據、人工智能以及相關工業基礎設施、制造業的網絡安全等方面進行投資部署，為工業互聯網的發展和應用提供重要保障，從而促進制造業數字化轉型。

       隨后基地總經理引領交流團到會議室展開座談會，技術總監詳細介紹了基地如何將“數智化”融入到各行各業并提出優質的解決方案。

所謂“數智化”是數據和智能化融合的意思，“數”提供的是如何為智能化提供數據支撐能力，而“智”則解決數據的如何利用的問題——從數據采集開始，經由IoT到大數據，到數據和業務中臺，再形成OT與企業信息化系統集成，并利用人工智能等能力，最后打造工業應用場景，并以不同的前端方式進行輸出。其內在本質就是數據，解決數據從哪來、怎么收、放哪里、怎么用、用來做什么，最后是怎么看的問題。

座談會上，雙方就自身企業如何定位升級、項目運營、研發管理等方向展開了熱烈的交流和探討，大家彼此都受益匪淺，分享了自己企業經營管理的長處，也意識到自己從未觸及的短板。

經過簡單的休整后，交流團來到了位于九龍坡啟迪科技園的重慶云華科技有限公司，公司以“智慧高校”為主要研發課題，致力于高校數據與應用整合軟件產品的研發、市場、銷售、服務，為各大教育機構提供一流的解決方案、產品開發、咨詢、規劃、建設和服務?？偨浝?/span>湯恩來對交流團的到來表示了熱烈的歡迎。

云華總經理首先向交流團分享了自己如何從一位學校的全職老師投身于智慧高校行業，團隊也從最開始的幾個人發展到現在的百人團隊，在公司戰略定位和技術路線的選擇上也走了很多彎路，從最開始自己親自管理研發團隊到后來找到技術合作伙伴加入、營銷合作伙伴加入，因為云華跟大寬有著相似的創業經歷，雙方很快就在諸多管理問題上找到了共鳴點，幾度將會議現場推向高潮，通過交流，更加堅定了大寬在研發技術路線選擇上的信心和決心，大寬人也終將抱著“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的精神在正確的道路上越走越遠。

滿滿一天的交流學習結束后，根據本次交流情況總經理對管理團隊提出了比學趕超要求。比，即對標，與同行對比，比誰更用心更努力；學，學習，學習同行的優點，萬物皆為我師；趕（敢、干） ，要有一顆勇敢、自信的心，敢于面對公司的短板，擼起袖子加油干；超，最后超越優秀者，超越自已。只要心往一處想，勁往一處使，虛心學習他人的先進管理經驗，向“以信息技術推動產業升級，以數字構建提升企業價值”穩步邁進，完成產業生態的構建。

項目交付中心供稿

二〇二二年七月二十九日